麻辣烫店每周的周会怎么开，员工才愿意听？

很多麻辣烫店老板一听说开周会就头疼，觉得小店没那么多事好讲，开了也是浪费时间。其实周会是统一标准、解决问题的好机会，关键看怎么开。麻辣烫店周会怎么开，这篇文章给你一套简单实用的方法。

一、时间固定，别拖太长

周会固定在一个大家都方便的时间，比如周一的空闲时段，养成习惯。

控制在二十分钟左右，讲重点、讲干货，别变成念流水账。

二、内容提前想好

会上主要讲三件事：上周做得好的、上周的问题、本周要做的重点。

老板提前列个提纲，别想到哪说到哪，员工才能听出条理。

会前把要讲的内容提前告诉员工，让他们带着想法来，讨论更有质量。

三、让员工多说话

别一开会就是老板一个人的独角戏，多问员工“你怎么看”“有没有困难”。

员工提出来的问题，能当场解决的当场解决，解决不了的给个时间表。

四、表扬要具体

做得好的人要点名表扬，具体到哪件事做得好，员工才有成就感。

批评尽量私下说，公开场合多鼓励，保护员工的面子和积极性。

五、把决定记下来

会上定下来的事，用本子或手机记下来，下周开会先检查上周的落实情况。

有跟进、有结果，周会才不会流于形式，员工也会更认真对待。

六、氛围要轻松

周会可以安排在饭后或下午茶时间，边聊边开，气氛别太紧张。

偶尔准备点小零食，让开会变成一件有点期待的事，而不是负担。

七、周会之外还要有日常沟通

周会解决大事，日常的小问题要靠随时沟通，别都攒到会上说。

员工有想法随时可以提，老板多听多回应，店里的氛围才会活起来。

店里的小事及时处理，大事周会商量，张弛有度，员工才待得住。

周会开好了，店里的人心就齐了，人心齐了，生意上的事就好办多了，这是很多老店验证过的经验。

周会不是走过场，而是小店的经营复盘会。麻辣烫店周会怎么开，记住时间短、内容实、员工说、有记录这四点。想了解开一家麻辣烫店需要多少钱，欢迎联系品牌方获取当地报价。